В 2025–2026 годах российский ритейл столкнулся с принципиально новой экономикой: органический рост рынка близок к нулю, ценовая конкуренция с маркетплейсами усиливается, а стоимость персонала растет быстрее выручки. У лидеров отрасли по итогам 2025 года рентабельность EBITDA снижается, а чистая прибыль уходит на обслуживание долга и операционные издержки. В этих условиях производительность труда перестает быть «производственной» темой и становится главным источником маржи для торговых сетей, логистических операторов и их поставщиков.
Цель сессии — обсудить конкретные инструменты повышения производительности труда, разобрать действующие кейсы и обозначить, как сети и их поставщики могут встроить их в работу для прироста выработки, сокращения потерь и удержания людей.
Вопросы для обсуждения
- Почему производительность труда в российском ритейле отстает от международных бенчмарков и где скрыты основные резервы — в магазине, на складе или в распределительном центре?
- Как методология бережливого производства переносится на торговые процессы и какие первые результаты получают сети и поставщики, уже работающие над ее повышением?
- Что эффективнее в борьбе с дефицитом кадров: автоматизация, ИИ-агенты или перепроектирование процессов — и как эти инструменты сочетаются между собой?
- Какие KPI становятся отраслевым стандартом: выработка, оборачиваемость, сокращение потерь, NPS сотрудника?
- Может ли производительность стать новым критерием отбора поставщиков и одним из параметров «российской полки»?
Подать заявку на выступление в сессии
Сессия: "Производительность как новая маржа: как ритейлу зарабатывать в эпоху стагнации спроса и дефицита кадров"
333333333333
22222222222