О Неделе Российского ритейла
Видео - Неделя Российского Ритейла 2026
Спикеры
Антон Алиханов
Министр промышленности и торговли Российской Федерации
Антон Алиханов
Родился 17 сентября 1986 года в г.Сухуми Абхазской АССР
Образование
2008 год - Всероссийская государственная налоговая академия по специальности «Финансы и кредит».
2010 год - Всероссийская государственная налоговая академия по специальности «Юриспруденция».
Трудовая деятельность
2009 – 2010 гг. - специалист-эксперт юридического отдела, Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Московской области.
2010 – 2012 гг. - ведущий советник планово-экономического отдела Департамента управления делами, Министерство юстиции Российской Федерации.
2013 – 2013 гг. - заместитель начальника отдела нормативного правового обеспечения применения ограничений и мониторинга международных обязательств Департамента государственного регулирования внешнеторговой деятельности, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.
2013 – 2015 гг. - заместитель директора Департамента государственного регулирования внешнеторговой деятельности, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.
2015 – 2016 гг. - заместитель Председателя Правительства Калининградской области.
2016 – 2016 гг. - временно исполняющий обязанности Председателя Правительства Калининградской области.
2016 – 2017 гг. - временно исполняющий обязанности Губернатора Калининградской области.
2017 - 2024 гг. - губернатор Калининградской области.
с 2024 года - Министр промышленности и торговли Российской Федерации
Общественно-политическая деятельность
2018 год - н/вр. - Член Генерального совета Партии "Единая Россия"
Награды
Награждён медалью Министерства юстиции Российской Федерации «За усердие» II степени, почётной грамотой Президента Российской Федерации.
Денис Мантуров
Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
Денис Мантуров
Родился 23 февраля 1969 года в г. Мурманске
Образование
1994 г. – МГУ им. М.В. Ломоносова, специальность «Социология»
1997 г. – аспирантура МГУ, кандидат экономических наук
2002 г. – докторантура Московского авиационного института
2006 г. – Российская академия государственной службы при Президенте РФ, специальность «Юриспруденция»
2022 г. - докторантура Российской академии народного хозяйства и государственной службы, доктор экономических наук
Трудовая деятельность
1998 г. – назначен заместителем генерального директора ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»
2000 г. – назначен коммерческим директором ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»
2001 г. – назначен заместителем Председателя ФГУП «Государственная инвестиционная корпорация» (Госинкор)
2003 г. – назначен генеральным директором ОАО «ОПК «Оборонпром»
2007 г. – назначен заместителем Министра промышленности и энергетики Российской Федерации
2008 г. – назначен заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации
2012 г. – назначен исполняющим обязанности Министра промышленности и торговли Российской Федерации
2012 г. – назначен Министром промышленности и торговли Российской Федерации
2018 г. – назначен Министром промышленности и торговли Российской Федерации
2022 г. – назначен Заместителем Председателя Правительства Российской Федерации – Министром промышленности и торговли Российской Федерации
Награды
В 2007 г. награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
В 2008 г. награжден орденом Дружбы
В 2009 г. награжден орденом Почета
В 2010 г. награжден Почетной грамотой Правительства Российской Федерации
В 2010 г. определен Лауреатом премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2010)
В 2013 г. награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени
В 2016 г. награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" III степени
В 2018 г. награжден орденом Александра Невского
В 2018 г. награжден медалью Столыпина П.А. I степени
В 2019 г. присвоено звание "Заслуженный экономист Российской Федерации"
В 2022 г. награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени
Дополнительная информация
Действительный государственный советник Российской Федерации I класса
Денис Мантуров вошел в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации
Владеет иностранными языками
Женат, воспитывает дочь и сына
Андрей Шаронов
Генеральный директор ESG альянса
Андрей Шаронов
Окончил Уфимский авиационный институт и Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, является кандидатом социологических наук.
В 2017 году прошел программу Leadership Excellence through Awareness and Practice Programme в INSEAD.
В 2019 году прошел программу «Executive-коучинг для развития руководителей, топ-команды и организаций» в Московской школе управления «Сколково».
Трудовая деятельность
С 1989 по 1991 год – народный депутат СССР, а до 1996 года возглавлял Комитет РФ по делам молодежи.
С 1996 по 2007 год работал в Министерстве экономического развития и торговли РФ руководителем департамента, заместителем министра, статс-секретарем.
С 2007 по 2010 год был управляющим директором и председателем совета директоров инвестиционной компании «Тройка диалог», возглавлял инвестиционно-банковское направление.
22 декабря 2010 года был назначен заместителем мэра в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики, курировал вопросы формирования бюджета, госзакупок, промышленную политику и поддержку предпринимательской деятельности, занимался регулированием рынка торговли и услуг.
Присоединился к команде бизнес-школы «Сколково» в сентябре 2013 года.
С 2013 до 2016 года был ректором бизнес-школы, в сентябре 2016 года назначен президентом Московской школы управления «Сколково».
С сентября 2016 по декабрь 2021 года – президент Московской школы управления «Сколково».
С 25 января 2022 года занимает должность генерального директора в Национальном ESG-альянсе.
Состоит в совете директоров компаний: УК «Нефтетранссервис», «Медицина», «Совкомфлот», «Фосагро», EN+ Group PLC, «Россети», фонд «Сколково».
Илья Якубсон
Генеральный директор сети «Чижик»
Илья Якубсон
Родился 3 января 1972 г. в городе Орел.
Образование
В 1995 г. окончил исторический факультет Орловского государственного педагогического института.
В 2001 г. получил степень кандидата социологических наук.
В 2002 г. окончил бизнес-школу Кингстонского университета (Великобритания), получив степень МВА.
Трудовая деятельность
В 1993 г. участвовал в основании торговой компании «Паллада».
В 1997 г. становится генеральным директором ГК «Паллада», в управлении которой находилась сеть дискаунтеров «Сберегайка» и супермаркетов «Паллада» в Орловской и Курской областях.
В 2006 г. вице-президент торговой компании «Мегаполис», управляемой ГК «Меркурий».
В 2008 г. вице-президент ГК «ДИКСИ». В 2009 занял пост президента ГК «ДИКСИ».
С 2011 по 2015 гг. являлся Председателем Президиума Ассоциации компаний розничной торговли.
С ноября 2015 г. – председатель наблюдательного совета Российской ассоциации экспертов рынка ритейла
С февраля 2018 г. - генеральный директор сети клиник «Альфа – Центр Здоровья»
Владимир Сорокин
Генеральный директор «Лента»
Владимир Сорокин
Родился в 1971 году в городе Элиста.
Образование
В 1994 году окончил факультет пищевой промышленности Санкт-Петербургского торгово-экономического университета
В 2005 году окончил НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «финансы и кредит».
Трудовая деятельность
С 1994 года начал работать в компании Gillette
С 1996 года стал директором по продажам на Украине, в 1999 году возглавил в Gillette блок продаж по России и Белоруссии.
С 2000 по 2002 годы был директором по продажам компании SUN Interbrew.
В 2003 году возглавил региональную сеть группы «АльфаСтрахование», заняв должность заместителя генерального директора — директора по региональному бизнесу.
С 2007 года работал коммерческим директором Группы «Альфа Страхование».
С 2009 по 2010 годы — генеральный директор страховой компании «АльфаСтрахование-Жизнь».
С 2010 по 2012 годы был генеральным директором в ОАО «Масштаб»
С 2010 по 2015 годы входил в состав Совета директоров Аграрного профсоюзного акционерного коммерческого банка АПАБАНК(ЗАО).
В 2013 году пришёл в X5 Retail Group на должность заместителя коммерческого директора, в июне 2013 года стал директором по категорийному менеджменту федеральной торговой сети «Пятёрочка».
С сентября 2014 года — генеральный директор федеральной торговой сети «Перекрёсток».
В июне 2018 года Владимир Сорокин покинул пост гендиректора торговой сети «Перекрёсток».
В 2019 году присоединился к команде «Магнита» в должности заместителя генерального директора — коммерческого директора, члена правления компании.
С 3 сентября 2020 года Владимир Сорокин вступил в должность генерального директора торговой сети «Лента».
Татьяна Ким
Основатель Wildberries, глава ООО «РВБ» (объединенная компания Wildberries и Russ)
Михаил Волков
Генеральный директор, председатель правления АО «Почта России»
Игорь Шехтерман
Главный исполнительный директор, член правления X5 Group
Дмитрий Алексеев
Президент группы компаний DNS
Екатерина Лобачева
Президент Х5 Group
Анна Мелешина
Управляющий директор розничной сети «Магнит»
Мария Давыдова
Генеральный директор «Детский мир»
Леонид Страхов
Генеральный директор «Спортмастер»
Владислав Курбатов
Управляющий директор торговой сети «Пятёрочка»
Олег Пономарев
Председатель Совета директоров ТС «СПАР-Калининград»
Схема застройки
Новости
Стратегический спонсор Wine Retail Week: цифровые решения Россельхозбанка для винной отрасли
29.06.2026
Подробнее...
Эксперты: лицензирование торговых точек станет переломным моментом в борьбе с нелегальным табаком
29.06.2026
Подробнее...
Персонализация как новая реальность: Как маркетинг меняет поведение клиента и растет вместе с ним
26.06.2026
Подробнее...
От Customer Journey к People Journey: Как удержать клиента в эпоху смешанных сценариев и маркетплейсов
26.06.2026
Подробнее...
«Полка, экран, приложение: во что превращается ритейл-медиа» рассказали на Неделе Российского Ритейла
26.06.2026
Подробнее...
Ритейл ищет баланс между технологиями и «человеческим» опытом: итоги круглого стола Недели Российского Ритейла — 2026
26.06.2026
Подробнее...
«Скажи, что покупаешь, и я скажу, кто ты» — эксперты обсудили будущее ритейла через потребительское поведение
26.06.2026
Подробнее...
Стратегический спонсор Wine Retail Week: цифровые решения Россельхозбанка для винной отрасли
29.06.2026
В рамках проведения Wine Retail Week стратегический партнер мероприятия — АО «Россельхозбанк» (РСХБ) — представил новые инфраструктурные инструменты для оценки и продвижения отечественной винодельческой продукции.
Ключевым проектом, реализуемым при поддержке банка, стала цифровая платформа «Свое вино». В условиях необходимости локализации программного обеспечения сервис выступает полноценной российской альтернативой зарубежным приложениям-сканерам. Его главная цель — формирование первого объективного общенационального рейтинга российских вин на основе прямых потребительских оценок.
Интеграция в федеральный ритейл
Важным этапом масштабирования проекта стал выход в офлайн-розницу. На данный момент механика оценки (через сканирование специальных QR-кодов) уже интегрирована в торговых сетях «Перекрёсток» и METRO. Система позволяет покупателю получить развернутую характеристику продукта и ознакомиться с отзывами других пользователей непосредственно у полки, что способствует более осознанному выбору.
Тестирование и результаты
Жизнеспособность и востребованность сервиса ранее были успешно протестированы на площадке «ВиноГрад» в рамках ПМЭФ. В ходе тестового этапа участники форума оценили более 200 образцов от ведущих отечественных хозяйств.
Анализ влияния на отрасль
С точки зрения развития рынка инициатива РСХБ формирует открытую информационную среду и решает задачи обеих сторон:
- Для потребителей: создание удобного навигатора по маркам, регионам и стилям российского вина.
- Для производителей: обеспечение бесплатного канала прямой коммуникации с покупателем, получение обратной связи и инструмент органического повышения узнаваемости бренда.
Реализация подобных цифровых проектов со стороны стратегических спонсоров полностью отвечает актуальным задачам отрасли — популяризации достижений российского виноделия и формированию ответственной культуры потребления на внутреннем рынке.
Ознакомиться с функционалом платформы и принять участие в формировании рейтинга можно на официальном портале: https://vino-svoe.ru/
Когда «нейронка» — часть процесса
29.06.2026
На фоне стремительной цифровизации e‑com рынок маркетплейсов все активнее встраивает искусственный интеллект в решение повседневных задач: от создания карточек товаров до закрытия рутинных операций. Как извлечь из ИИ максимум и не потратить ресурсы впустую, обсудили участники экспертной сессии «Селлеры и маркетплейсы: нейросети и ИИ для маркетплейсов. Как получить максимум?», прошедшей в завершающий день НРР-2026. В дискуссии приняли участие ведущие игроки отрасли, представившие реальные кейсы и метрики эффективности внедрения нейросетей. Модератором сессии выступил Вячеслав Арянов, бизнес‑координатор сервиса аналитики Wildbox, член президиума Ассоциации Представителей Электронной Торговли (АПЭТ). Лилия Мухаметова, маркетолог ИИ‑сервиса SellerDen AI, представила практические подходы к повышению конверсионности товарных карточек с помощью ИИ. Она раскрыла нюансы промптов для генерации визуального контента в «чувствительных» товарных категориях: для изображений изделий, предполагающих демонстрацию на модели, целесообразно использовать нейтральные формулировки и синонимы, избегая прямых терминов, которые могут активировать фильтры безопасности нейросетей. «Мы все‑таки за естественность: очень часто нейросети генерируют „пластиковые лица“, и к ним снижается доверие потребителей», — подчеркнула Мухаметова. Кристина Шевцова, руководитель продакшн‑студии «Спортмастер», рассказала о масштабировании ИИ‑решений в рамках крупной розничной сети. Компания применяет Data‑driven подход, оценивая эффективность контента не по промежуточным метрикам вроде CTR, а по влиянию на конечные бизнес‑показатели — конверсии в заказ и объем продаж. В ходе тестирования на массиве из 9 тысяч карточек было установлено, что аудитория «Спортмастера» демонстрирует более высокую лояльность к лаконичному визуалу с нейтральным фоном и текстовым выделением ключевых преимуществ товара. «Если контент драйвит покупку и приносит прибыль — значит, он работает. CTR сам по себе — это лишь показатель вовлеченности, а бизнесу нужны продажи», — пояснила Шевцова. Нина Мурадова, исполнительный директор ТЯК «Москва», поделилась опытом трансформации продакшн‑процессов в AI‑продакшен. В компании внедрен Telegram‑бот на базе Claude, интегрированный с кабинетами маркетплейсов: инструмент автоматизирует обработку отзывов и вопросов клиентов, формирует аналитическую отчетность, а также отслеживает ценовые изменения, предотвращая незапланированное попадание товаров в акции со снижением маржинальности. Неожиданным подтверждением эффективности нестандартных решений стал кейс с продажей детской обуви: карточка с минималистичным изображением товара «на пеньке на фоне травы» обеспечила полную распродажу партии в течение суток. «Сначала такой визуальный прием показался недостаточно профессиональным, но команда настояла на своем решении — и результат превзошел ожидания: товар раскупили за сутки», — вспомнила Мурадова. Владимир Воробьев, эксперт по маркетплейсам с шестилетним опытом работы на WB, акцентировал значимость систематического тестирования гипотез при работе с ИИ‑инструментами. Он отметил, что результативность контента определяется не уровнем технологической сложности его создания, а влиянием на воронку продаж. «Не стоит рассчитывать, что суперкачественный контент гарантированно даст продажи: бывает, что даже при огромных вложениях воронка не срабатывает. Важно тестировать и опираться на данные», — заявил Воробьев. В качестве примера спикер привел использование специализированных сервисов для автоматизации A/B‑тестирования обложек карточек — решение позволяет оперативно выявлять наиболее эффективные визуальные сценарии при контролируемых затратах. Алишер Жолдошалиев, директор по развитию Prime Logistic, раскрыл потенциал ИИ для оптимизации организационной структуры. На примере внедрения мультиагентной системы он продемонстрировал, как технологии способны выполнять функционал ряда штатных специалистов — от аналитика и закупщика до ассистента и контент‑менеджера. «Это не про замену персонала, а про увеличение эффективности: ИИ берет на себя рутину, высвобождая время сотрудников для стратегических задач», — отметил Жолдошалиев. По его словам, такой подход позволяет ускорить операционные циклы и повысить управляемость процессов без потери качества. Кирилл Минаев, ведущий топ‑маркетолог сервиса‑аналитики MARKETGURU, специалист по внедрению нейросетей, дополнил дискуссию методологическими рекомендациями по интеграции ИИ в маркетинговые процессы. По его мнению, устойчивый эффект достигается при четком распределении задач между алгоритмами и экспертами: автоматизация типовых операций высвобождает ресурсы специалистов для решения нетривиальных задач, требующих креативного подхода и отраслевой экспертизы. По итогам сессии участники констатировали, что искусственный интеллект перешел из категории экспериментальных технологий в разряд базовых инструментов e‑com. Ключевым фактором успеха эксперты назвали системный подход к внедрению ИИ — от проработки промптов и верификации генерируемого контента до организации сквозного тестирования гипотез и мониторинга влияния на финансовые показатели бизнеса.
Эксперты: лицензирование торговых точек станет переломным моментом в борьбе с нелегальным табаком
29.06.2026
Региональным властям необходимо уже сейчас начать подготовку к лицензированию розничной торговли табачными изделиями, так как и у бизнеса, и у властей будет всего пять месяцев для проведения всех необходимых процедур по проверке розничных точек. К такому выводу пришли участники экспертной сессии "Точка перелома на рынке табака", состоявшейся в рамках ежегодного XII международного бизнес-форума Неделя Российского Ритейла. Открыл дискуссию Артем Кирьянов, заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике. По его мнению, наибольшее влияние на легализацию рынка будет иметь принятый в последние годы закон о регулировании оборота табачной продукции и поправки в него, вводящий лицензирование оптовой и розничной торговли. Директор по связям с органами государственной власти JTI Россия Алексей Воробьев считает, что именно от того, как будет реализована на практике лицензионная кампания, будет зависеть дальнейший курс на легализацию рынка: Сейчас мы находимся в точке перелома, когда мы либо пойдем дальше, либо, чего очень не хотелось бы, остановимся, и тренд на обеление рынка развернется вспять. По разным оценкам, сегодня в России насчитывается 250-300 тысяч точек розничной торговли табачными и никотинсодержащими изделиями, значительная часть которых — небольшие магазины у дома и специализированные павильоны без опыта работы с разрешительными режимами. На выдачу лицензий отводится всего пять месяцев: с 1 октября 2026 года по 1 марта 2027 года. При этом субъектам РФ перед проведением лицензирования необходимо разработать нормативно-правовую базу местного уровня, определяющую правила торговли табаком. Регионам уже сегодня необходимо начать подготовительную работу и подумать о выделении ресурсов, которые необходимы для реализации всех процедур. Многие торговые точки находятся в удаленных районах нашей страны, куда необходимо выехать для проверки соблюдения лицензионных требований. Есть риск возникновения бутылочного горлышка, если фактический прием документов и возможность получения лицензии откроется не с 1 октября, а с 1 ноября или даже с 1 декабря, — заметил Воробьев. Президент Ассоциации малоформатной торговли Владлен Максимов призвал власти в регионах активнее информировать бизнес о введении процедуры лицензирования и использовать онлайн-форматы для проведения обследований в рамках проверок на соответствие требованиям. Особенно это актуально для небольших торговых предприятий, которым в силу ограниченных ресурсов сложнее адаптироваться к новому порядку. Мелкой рознице нужна поддержка как бизнеса, так и органов власти, и мы рассчитываем на их ответственный подход к лицензированию, — подчеркнул Максимов. Он также акцентировал важность своевременного и единообразного подхода к определению зон вокруг образовательных учреждений с запретом на продажу сигарет. Согласно закону о лицензировании, прошедшему все чтения в Госдуме и одобренному Советом Федерации, муниципалитетам необходимо будет установить границы территорий вокруг образовательных учреждений, в пределах которых запрещена розничная торговля табачной и никотинсодержащей продукцией. Данные положения заменят плохо работающую сегодня норму о 100-метровой зоне, применение которой вызывало и вызывает многочисленные проблемы в правоприменении и едва ли нормально соблюдается. Определение таких территорий будет проводиться по правилам, которые Правительству только предстоит утвердить. Данный процесс должен будет идти одновременно с лицензионной кампанией, что создает дополнительные риски несвоевременного получения лицензий добросовестными торговыми точками. Для минимизации подобных рисков,ё при определении границ территорий органы местного самоуправления могли бы брать соответствующие зоны, уже установленные ими для розничной торговли алкоголем. Кроме того, на уровне федеральных подзаконных актов можно предусмотреть возможность автоматического приравнивания соответствующих зон вблизи образовательных учреждений. Такой подход упростит регионам принятие решений о выдаче или отказе в лицензиях там, где запретные зоны не успеют установить, сделает процесс прозрачным для всех участников, — отметил Алексей Воробьев. — В целом же подход к табачным зонам может быть даже более мягким, поскольку, в отличие от алкоголя, для сигарет и никотинсодержащей продукции запрещена открытая выкладка в розничных точках, что является дополнительным ограничением. Лицензирование розничной торговли табачной и никотинсодержащей продукцией призвано закрепить текущую тенденцию по сокращению нелегального рынка. По словам директора департамента системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции Министерства промышленности и торговли РФ Владислава Заславского, еще шесть лет назад ситуация на табачном рынке была патовая, а доля нелегальной продукции превышала 15%. Однако с введением обязательной маркировки табачных изделий и других усилий государства и бизнеса по легализации, этот показатель существенно сократился. Так, по данным АНО Национальный научный центр компетенций в сфере противодействия незаконному обороту промышленной продукции (ННЦК) на конец 2025 года, доля нелегального оборота табачной и никотинсодержащей продукции в стране составляет 9,1% в пересчете на население РФ. Как отметил Владислав Заславский, с 2019 по 2025 года суммарный фискальный эффект от обеления табачного рынка превысил 858 млрд руб. Никита Золкин, директор Департамента таможенной политики и регулирования алкогольного и табачного рынков Министерства финансов РФ, также считает лицензирование розницы, наряду с маркировкой в системе Честный знак, главным регулирующими механизмами для снижения нелегального оборота табачной продукции. Дополнительно, по его словам, в этом помогут запланированные государством меры, в т.ч. отслеживание перемещения продукции, контроль за сырьем и так называемые автоштрафы для торговых точек за нарушения правил, около 70% которых приходится на продажу табачной и никотинсодержащей продукции дешевле официально установленной минимальной цены. При этом, как указывают эксперты, все усилия государства по легализации рынка могут не дать никакого эффекта в случае резкого роста ставок акцизов на табачную продукцию. Как отметил Владлен Максимов, акцизная политика должна быть разумной. Мы видим, что самые заметные рывки по снижению нелегального оборота происходили в периоды, когда не было резкого увеличения акцизов. Как только происходит скачок, это сразу же приводит к росту теневого рынка. Рост акцизов следует сохранять на уровне, не превышающем инфляцию. По мнению Артема Кирьянова, для того чтобы изжить теневой рынок как явление полностью, необходимо изъять экономическую подоплеку, чтобы у организованной преступности не было мотивации заниматься этим вопросом. Необходимо перестать использовать акцизы как инструмент давления на отраслевые группы. В текущем году рост акцизов на табачную продукцию был индексирован на уровне выше 11% при одновременном повышении НДС на два процентных пункта, что в совокупности увеличило налоговую нагрузку в цене пачки сигарет вдвое против темпов инфляции. Это создает дополнительные риски для роста нелегального оборота. Необходим умеренный подход к индексации ставок акцизов на сигареты. Экономическая составляющая — один из важных критериев формирования как легального, так и нелегального рынка: чем меньше располагаемые доходы у населения, тем выше спрос на доступную по цене нелегальную продукцию, — подытожил дискуссию Алексей Воробьев.
В Москве завершился XII Международный Форум «Неделя Российского Ритейла»
26.06.2026
С 22 по 25 июня в ЦМТ прошёл XII Международный Форум бизнеса и власти «Неделя Российского Ритейла». Форум объединил почти 8000 профессионалов отрасли из разных регионов России: топ-менеджмент торговых сетей, маркетплейсов, IT и сервисных компаний, банковского сектора, представителей органов власти, отраслевых ассоциаций, экспертного и научного сообщества. В деловой программе состоялось свыше 130 мероприятий с участием более 1000 спикеров. Они осветили ключевые направления розничной торговли: электронную коммерцию, маркетинг, образование, технологии/инновации/ИТ, коммерческую недвижимость, борьбу с контрафактом, логистику, категорийный менеджмент, индустрию красоты, готовую еду и многое другое.
Первый день открыла визионерская сессия «Устойчивое будущее ритейла». Владимир Сорокин, генеральный директор «Группы Лента», подчеркнул, что ключевая сложность сегодня — не в нехватке финансов, а в дефиците креативных сотрудников и ярких идей. Игорь Шехтерман, генеральный директор Х5, рассказал, что около половины из 30 000 магазинов сети работают по модели «директор-партнёр», где мотивация команды напрямую связана с результатом точки. Антон Летушев, генеральный директор Melon Fashion Group отметил, что в трудные времена важно «быть яркими, быть модными, открывать новые форматы».
В тот же день на пленарной сессии «Осторожно, горячо! Ритейл и рестораны» эксперты обсудили будущее рынка готовой еды. По данным X5, которые привела директор по пищевой безопасности Елена Крупская, 55% покупателей готовы увеличить покупки готовой еды, если будут уверены в её безопасности. Модератор сессии Сергей Беляков, президент Ассоциации производителей и поставщиков готовой еды резюмировал, что только скоординированные действия игроков превратят текущий «бум» в долгосрочный управляемый рост.
Центральным событием второго дня стала пленарная сессия «Потребительский рынок: баланс между необходимостью госрегулирования и свободой бизнеса». Роман Чекушов, статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли РФ, подчеркнул: «Регулирование — не самоцель. Оно является лишь ответом на импульсы, которые возникают внутри правоотношений в отрасли». Дмитрий Алексеев, совладелец и президент группы компаний DNS поддержал идею единого подхода: «Если уж регулировать, то всех». Владислав Курбатов, управляющий директор торговой сети «Пятёрочка» сравнил рынок с футбольным матчем: «Мы играем в одну и ту же игру, но по разным правилам. Для некоторых игроков не предусмотрены ни жёлтые, ни красные карточки». Максим Гришаков, генеральный директор Lamoda отметил, что доля российских брендов на платформе выросла до 50% против 20% в 2021 году.
Ключевой сессией деловой программы стала стратегическая сессия «Модель торговли — образ будущего». Несмотря на разногласия, эксперты сошлись во мнении: развитие ритейла возможно только в рамках омниканальной модели на принципах честной конкуренции. По данным Минпромторга, объём розничной торговли по итогам прошлого года достиг 62,3 трлн рублей, доля онлайн-сегмента — 21%. Екатерина Лобачева, президент Х5, рассказала о концепции «эмоциональных корзин» и растущей роли ИИ в принятии решений по ассортименту, а Владимир Сорокин, генеральный директор «Группа Лента» — о трансформации гипермаркетов в «места притяжения». Подводя итог дискуссии, председатель правления РАЭРР и модератор сессии Андрей Карпов отметил, что будущее отрасли — за честной конкуренцией и балансом интересов всех форматов торговли, а ключевые предложения по выравниванию условий для онлайн- и офлайн-игроков планируется направить в Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.
Отдельное внимание привлёк круглый стол «Контент и покупательский опыт», собравший топ-маркетологов крупнейших ритейлеров. Открывая дискуссию, вице-президент по маркетингу РАЭРР Анна Лебедева подчеркнула, что ценность современного подхода — в сочетании маркетинга и коммерции, когда каждое решение оценивается не только через охваты и эмоции, но и через товарооборот. Участники пришли к выводу, что отрасль входит в эпоху «ритейлтейнмента» — сочетания торговли и развлекательного опыта, где главным критерием эффективности становится влияние на доверие и долгосрочную лояльность клиента.
В программе Форума прошел 8-й Конгресс современной виноторговли Wine Retail и собрал рекордное число участников. На форсайт-сессии «Вино и торговля — 2030» эксперты отметили заметные сдвиги: продажи безалкогольного вина выросли на 53,5%, а белые и розовые вина впервые обогнали красные по объёмам реализации. Знаковым событием стал первый в истории российского виноделия эталонный стенд органического вина, на котором органические производители впервые объединились на одной площадке. Как отметил директор Департамента развития внутренней торговли Минпромторга Российской Федерации Никита Кузнецов, за два года производство органических вин выросло в пять раз — с 50 тысяч бутылок в 2023 году до более чем 250 тысяч по итогам 2025-го, а в следующем году объём превысит полмиллиона.
Впервые на Форуме к винному направлению добавился полноценный пивной блок — выставка и деловая программа «Пиво России: наследие и современность» с участием крупнейших производителей. Эксперты обсудили тренды и регулирование категории, а гости познакомились с историей русского пивоварения — от упоминаний в «Повести временных лет» до современных крафтовых сортов.
В рамках Форума состоялась торжественная церемония награждения премии RETAIL WEEK AWARDS 2026: победители определены более чем в 20 номинациях. Награды получили Группа Лента, Пятёрочка, Х5 Медиа, SOKOLOV, Магнит, Табрис, Буквоед, Азбука вкуса и другие. Генеральный партнер премии — Газпромбанк, официальный партнер — Альфа-Лизинг.
Насыщенной была и экспозиционная зона на 1 и 2 этажах Конгресс-центра ЦМТ, где свои решения представили десятки компаний: передовые технологии для магазинов, новейшие товары и услуги, интерактивы, мастер-классы. Посетители также могли познакомиться с продукцией российских и зарубежных производителей в рамках дегустационных стендов.
Состоялось награждение победителей конкурса «Торговля России», отмечающего лучшие проекты и практики в сфере торговли.
«Каждый год Неделя Российского Ритейла подтверждает, что отрасль готова не только обсуждать изменения, но и совместно формировать их. Форум объединяет представителей бизнеса, органов власти, производителей и экспертного сообщества для открытого диалога по ключевым вопросам развития торговли. Именно здесь рождаются идеи, вырабатываются подходы и формируются партнерства, которые становятся основой дальнейшего развития отрасли», — отметил Андрей Карпов, председатель правления Российской Ассоциации экспертов рынка ритейла.
Дирекция Форума благодарит всех партнеров за поддержку. Главные партнеры Форума «Неделя Российского Ритейла»: Группа Лента, Сбер, Альфа-Банк, Х5, Газпромбанк, Дороничи, Магнит, ВТБ, OZON, Яндекс Маркет, Сделано в Хабаровском крае, Кубань-Вино, Контур, Купер Бизнес.
Ознакомиться с материалами можно на сайте RETAILWEEK.RU и в официальном телеграм-канале Недели Российского Ритейла.
Натуральность без мифов: какие мифы о российском пиве предстоит развенчать
26.06.2026
23 июня состоялась экспертная сессия «Натуральность без мифов: что стоит за качеством российского пива» в рамках форума «Пиво России: наследие и современность». Эксперты обсудили, какие мифы о пиве существуют и как все устроено на самом деле.
В России множество заблуждений, которые устойчиво закреплены в сознании потребителей, причем они ежедневно подкрепляются все новыми мифами в медиасреде. В основном они строятся на непонимании аудитории процессов производства.
Исполнительный директор Ассоциации производителей пива, солода и напитков Вячеслав Мамонтов отметил, что восприятие продукта искажено за счет тех неверных установок, которые закрепились в обществе. Он определил ключевые мифы, которые необходимо развенчивать, в частности, о так называемом «порошковом» пиве, произведенном из «ненатуральных» продуктов.
Часто мифы о пиве распространяются в обществе по принципу сарафанного радио. Также негативные установки могут быть продиктованы борьбой с стороны конкурентов. Потребитель в свою очередь снимает с себя ответственность за потребление: не человек превысил норму употребления, а производитель сделал некачественное пиво «из порошка». При этом не существует ингредиентов, которые способны заменить всю органолептику в процессе производства пива. Технология производства пива остается неизменной с давних времен, когда продукт появился на рынке, а на заре отрасли ненатуральные ингредиенты отсутствовали как категория.
Наталья Звонова, директор по качеству и пивоварению «Напитки Вместе», отметила, что пиво действительно очень древний напиток. «И с тех пор, как он появился несколько тысяч лет назад, принцип его производства не изменился. Это по-прежнему принцип брожения, который реализуется с помощью дрожжей из углеводов солода. Таким образом, миф о так называемом порошке, может быть связан с непонимнаием процесса производства. По сути, это зерновой помол, который является первой стадией производства пивного сусла. „Напитки Вместе“ крупнейшая пивоваренная компания в России, также один из самых крупных производителей солода. Мы можем уверенно говорить и о сырье, и о технологиях, и подтвердить, что существование „химического порошка“ — это действительно миф».
Как отметила начальник производственной лаборатории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге Мария Егупова, миф про пиво из порошка — это не проблема одного‑двух брендов, это токсичная история для всей отрасли. «Крупные производители теряют доверие: любую жалобу, даже связанную с хранением в конкретном баре, удобно списать на „порошок от корпорации“. Малым пивоварням сначала кажется выгодным на этом играть — „мы варим честно, а у больших химия“. Но в итоге потребитель перестаёт верить в честное пивоварение как в принцип. Если он считает, что „все вокруг льёт химию“, кто от этого выигрывает? Никто. Разница лишь в устойчивости: у крупного завода есть лаборатории, аудит, регуляторный контроль. А небольшую честную пивоварню одна истерика в соцсетях про „порошок в подвале“ может убить быстрее, чем любая ошибка в рецептуре. Поэтому, нравится нам или нет, но с этим мифом отрасли выгоднее бороться вместе, а не использовать его друг против друга», — добавила она.
Существует заблуждение, что крафтовые пивоварни производят пиво из ненатуральных продуктов, отметил бренд-менеджер крафтовой пивоварни «Глетчер» Алексей Котельников. Небольшие производства используют те же технологии, что и крупные заводы и зачастую добавляют ингредиенты для разнообразия вкусов: экстракт красного грейпфрута и лактозу, например. И это формирует миф о ненатуральности продукции, хотя в реальности технология остается прежней.
Модератором сессии выступил журналист, автор Telegram-канала «Пьяный мастер» Денис Пузырёв. Спикерами сессии стали исполнительный директор Ассоциации производителей пива, солода и напитков Вячеслав Мамонтов; начальник производственной лаборатории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге Мария Егупова; бренд менеджер пивоварни «Глетчер» Алексей Котельников; директор по качеству и пивоварению компании «Напитки Вместе» Наталья Звонова; врач-эндокринолог, врач-диетолог, врач УЗД, Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ Полина Фукаляк; главный исполнительный директор АО «Авангард-АГРО» Андрей Кичигин.
Персонализация как новая реальность: Как маркетинг меняет поведение клиента и растет вместе с ним
26.06.2026
В рамках сессии «Маркетинг: инструменты и технологии» ведущие эксперты рынка обсудили эволюцию маркетинговых подходов — от массовых коммуникаций к глубокой персонализации.
Екатерина Гладникова открыла сессию с ключевого тезиса: программа лояльности — это не просто маркетинговая функция, а стратегический инструмент для построения доверия и персонализации. На примере приложения «Магнит» и разработки цифровых продуктов спикер показала, как технологии позволяют целенаправленно менять поведение клиента. Особое внимание Екатерина уделила концепции Personalized Value Agent — персонализированного агента ценности, который помогает покупателю принимать решения. Также были отмечены игры в приложении как крайне эффективный механизм вовлечения. Екатерина считает: «Персонализация — это уже не отдельная вещь, а максимально разнообразный инструмент. В чем ее прелесть? Ты можешь для каждого быть разным».
Алексей Хочинский подтвердил, что поведение покупателей стремительно меняется — трансформируются семьи, уклады жизни и привычки. Однако именно эта турбулентность открывает возможности для тонкой настройки персонализации под каждого конкретного человека. Ключевой фактор дальнейшего успеха, по мнению Алексея, стратегическое партнерство между ритейлерами, производителями и технологическими платформами.
Виктория Лапшина привела конкретные цифры, доказывающие эффективность персонализации. На примере категории шоколада и снеков компания доказала, что персонализация является драйвером роста категории. После точечной коммуникации в категории осталось 77% новичков. При этом спецпредложения, хоть и затратны, показывают высокую эффективность и окупаемость.
Анастасия Ломаченко сфокусировалась на вопросах платного трафика. Эксперт подчеркнула, что любой платный трафик необходимо отрабатывать, вложения должны конвертироваться в измеримые результаты. Особый акцент был сделан на ML-ретаргетинге — технологии машинного обучения, которая позволяет возвращать клиентов с высокой точностью. Анастасия назвала этот инструмент крайне эффективным и перспективным.
Побеждает тот бренд, который способен быть разным для каждого, используя данные, технологии и креатив в единой экосистеме. Персонализация сегодня это не просто маркетинг, а новая философия взаимодействия с клиентом.
От Customer Journey к People Journey: Как удержать клиента в эпоху смешанных сценариев и маркетплейсов
26.06.2026
В рамках сессии «5 вопросов о стратегии и электронной коммерции» ведущие эксперты рынка электронной коммерции обсудили кардинальные изменения в поведении покупателей и стратегиях ритейлеров. Главный лейтмотив встречи: старые подходы к клиентскому пути больше не работают — на смену им приходит глубокое человекопонимание и гибридные сценарии.
Екатерина Тузикова констатировала, что онлайн перестал быть отдельным рынком, он стал неотъемлемой базой любого бизнеса. Однако экономическая реальность вносит коррективы: уровень дохода потребителя кратно замедляется, что заставляет покупателей более рационально подходить к тратам. В этих условиях наиболее эффективной становится модель смешанного клиентского пути формата «алгоритм + человек», где технологии подсказывают оптимальные решения, а человеческое участие добавляет доверия и эмпатии.
Леонид Седельников сделал программное заявление о смене парадигмы. «Мы отошли от мышления customer journey к people journey. Наша ключевая точка развития — научиться ловить эти потребности». Это означает, что бренды должны понимать не просто транзакции, а мотивы, жизненную ситуацию и глубинные запросы человека. Бренд сейчас должен становиться моложе и активнее вслед за своей аудиторией.
Нина Феофилова подчеркнула возросшую сложность удержания клиента в условиях жесткой конкуренции. Стратегия ее компании строится на точечности и эффективности, а не на распылении ресурсов. При этом акцент смещается в сторону охватных историй, которые приносят покупателю эмоции — именно эмоциональная связь становится ключевым дифференциатором.
Федор Вирин сформулировал главную задачу ритейла сегодня: цель — не продать онлайн или оффлайн по отдельности, а сделать так, чтобы клиент, начав с одного способа покупки, возвращался в вашу сеть с другим. «Основная идея — замкнуть покупателя на своей сети». Маркетплейсы при этом остаются мощным каналом, но их предпочтение — «большой белый бизнес» с прозрачной отчетностью, что открывает возможности для крупных игроков.
Евгений Дьяченко разделил текущие вызовы е-commerce на две большие группы: проблемы создания сайтов и действительно сложные задачи, реклама и конкуренция с маркетплейсами. Эксперт призвал ритейлеров не раздавать лишние скидки, которые обесценивают продукт, и внимательно следить за обновлениями технологий и платформ.
Майя Дегтярева представила взгляд из сегмента e-grocery, отметив стагнацию роста рынка: клиентская база устоялась, и массового притока новых пользователей больше нет. В этих условиях критически важно:
Забирать людей из оффлайна, для которых онлайн уже стал привычным;
Растить доверие уже существующих клиентов.
Особое внимание Майя уделила феномену усталости от выбора: современный человек перегружен ассортиментом, поэтому ключевым трендом становится сужение выбора и персонализация предложения под конкретного клиента.
Стратегия электронной коммерции будущего — это не про технологии ради технологий, а про умение быть с человеком там, где он находится, и предлагать ровно то, что ему нужно в данный момент, минимизируя его усилия.
«Полка, экран, приложение: во что превращается ритейл-медиа» рассказали на Неделе Российского Ритейла
26.06.2026
В ходе экспертной сессии спикеры обсудили новые модели влияния офлайн-магазинах, переход к платформам, от ритейла медиа до цифровой рекламы и работу с агентами ИИ, а также поделились своими результатами. Открывая дискуссию, Анна Лебедева, вице-президент по маркетингу Российской Ассоциации экспертов рынка ритейла, обозначила главный нерв темы: «Все про это говорят, не все знают, как с этим работать, не все знают, что там нового появляется».
Олеся Чечик, коммерческий директор «Х5 Медиа», рассказала о развитии Total Retail Media в X5, объединяющем офлайн и онлайн: «Мы точно знаем, какие форматы больше привлекают внимание в „Перекрестке“, а какие в „Пятерочке“. Например, в Москве радио в „Пятерочке“ или в „Перекрестке“ даёт прирост в продажах на 30%». X5 Media — единое окно для рекламных и аналитических возможностей группы, ежедневно контактирующее с 30 миллионами покупателей. В основе лежит рекламная платформа, объединяющая более 70 тысяч digital-экранов, аудиорекламу и более 50 форматов в e-grocery.
Отдельный акцент Чечик сделала на искусственном интеллекте: «Мы используем его везде: для настройки таргетинга, для принятия решения о том, кому, где, когда показать рекламное сообщение. Мы используем ИИ при управлении рекламной кампанией во время открутки, перед откруткой, после открутки». В качестве примера привела кейс с брендом премиальных паштетов: рост продаж на 240% и попадание в топ-5 категории.
Руководитель продаж платформы «Магнит ADS», Екатерина Аскерова рассказала, как «Магнит» за год построил рекламную платформу: «У нас была очень амбициозная задача — за год догнать коллег». Довольно важный момент: покупатель принимает решение по гибридной модели, совмещая онлайн и офлайн, поэтому ритейл стал «медийной экосистемой наряду с другими медийными экосистемами».
«Реклама работает, если она встроена в точку, где пользователь интересуется этим. На кассах самообслуживания можно делать очень крутые ценностные предложения, потому что после того, как вы приложили карту лояльности, ритейлер знает про вас всё», — рассказала Аскерова. Три примера подтверждают подход: размещение детской карты «Сбера» дало рост заявок с 500 до 6000 в месяц; вывод нового бренда в уходе за волосами обеспечил рост продаж и дополнительный подъём похожих линеек на 50%; запуск сыра через кассы самообслуживания принёс прирост продаж на 112%.
Элина Лопатюк, директор по продукту и консалтингу Okkam Trade Marketing, представила взгляд агентства на эволюцию ритейл-медиа. «Ритейл-медиа запускать нельзя откладывать», — начала свою презентацию Лопатюк, отметив, что «загадку запятой» в конце решит каждый сам.
«Total Retail Media сегодня — это ключевой драйвер роста всего медийного рынка, пройти мимо невозможно», — сказала Элина Лопатюк и привела цифры: рынок медиа в России в 2025 году вырос на 26%, а ритейл-медиа — на 57%, опережая все традиционные каналы. При этом 80% продаж по-прежнему проходит в каменном ритейле, где покупатель проводит около часа в день. Лопатюк также дала несколько базовых принципов для запуска: понимать, что такое ритейл-медиа; искать свой сценарий; работать с различием магазинов и покупателей; управлять данными; объединять экспертизу внутри компаний. И в конце выступления все-таки дала ответ на загадку: «Запускать, нельзя откладывать».
В свою очередь, Александр Семенкин, руководитель Retail Media «М.Видео» представил взгляд со стороны non-food ритейла. По его словам, «М.Видео» трансформируется в мультикатегорийный омниканальный маркетплейс: «Никакого третьего Ozon и Wildberries не будет, там есть другой путь». Семенкин поделился тем, что в июле запускается первая рекламная кампания на 70 мониторах в магазинах, а с февраля-марта работает рекламный кабинет для селлеров с перформанс-инструментами. Он также привёл пример обсуждаемой кампании на смартфонах с экранами 5,8 дюйма для свадебного сезона.
Виктор Бахов, заместитель директора по маркетингу «Командор», поделился региональной спецификой. «У Retail Media в регионе есть свои плюсы: меньше конкуренция, покупатель не избалован, лучший отклик. Но есть и минусы: меньше емкость, ниже цена на носители, сложнее с кадрами», — рассказал Бахов. Рынок медиа в регионах стагнирует — прирост всего 1% в 2025 году. При этом, например, 32% населения Красноярского края живет в городах с населением меньше 30 тысяч человек, куда медиа не добраться, а магазины сети есть. Виктор Бахов также добавил, что региональный рекламодатель отличается: «Это зачастую не сотрудник рекламного подразделения, а вообще собственник бизнеса. Бюджеты меньше, скепсиса больше. Покупают исключительно показатели бизнеса — им не интересны маркетинговые показатели, им интересны штучные продажи». При этом региональный покупатель не перенасыщен медиа, поэтому замечает больше.
Нестандартный взгляд на ритейл-медиа представил Павел Голубев, директор по маркетингу «СПАР Калининград»: «Мы подумали: а какой есть ещё способ увеличить самую ключевую метрику — трафик? И поняли, что, обладая такой большой медиамашиной, надо играть не в рекламу, а в интертеймент — старый добрый досуг, развлечения, эмоции».
Возвращаясь к теме ИИ он привел как примеры, где тоже покупатели могут получить эмоции: камеры на мониторах распознают детей, значит включаются мультики; девушек — реклама розового просекко. Или, магазинах работает kiss-cam: «ИИшка видит, что они вдвоем держат тележку или она его приобняла, и на всех экранах эту пару одновременно транслируют и заставляют целоваться».
Рассказал о ритейл-медиа в нишевом маркетплейсе экосистемы «Яндекса» Александр Носков, руководитель отдела рекламной платформы «Купер». Ключевое преимущество Купера — способность глубоко сегментировать аудиторию. «Мы можем разбить аудиторию на 14 тысяч сегментов. После чего можем для каждой запустить свои A/B-баннеры, промокоды», — сказал Носков.
Отдельно Александр Носков представил кабинет бренда с управлением остатками, а в будущем возможны инструменты мерчендайзинга и аналитики конкурентной среды. Он также привел пример с усилением рекламной кампании в четверг-воскресенье: «Мы получаем прирост к охватам и прирост к количеству визитов. И вот это про то, что нужно не просто быть площадкой, которая дала охваты и молодец, а смотреть чуть более глубже».
Обсуждение показало, что ритейл-медиа в России действительно находится в фазе активной эволюции. С одной стороны, крупные компании (X5 и «Магнит») строят полноценные рекламные экосистемы с глубокой аналитикой на основе данных карт лояльности и искусственного интеллекта. С другой — региональные сети ищут свои подходы: «Командор» делает ставку на локального рекламодателя и покупателя, не избалованного медиа, а «Спар Калининград» и вовсе превращает ритейл-медиа в интертеймент с дискотеками и kiss-cam.
«Логистика в новых реалиях: топливо и цифровая трансформация»
26.06.2026
На пленарной сессии «Логистика в ритейле: баланс технологий и эффективности» эксперты затронули темы развития логистических цепочек, обсудили глобальные тренды, а также затронули вопросы рисков в логистике и полную эффективность работы. Особое внимание было уделено роботизации и внедрению ИИ.
Вел сессию Кирилл Власов, генеральный директор STS Logistics. Открывая дискуссию, он обрисовал текущий ландшафт, где рынок грузоперевозок сжимается, практически ни одно направление не растет: «Если посмотреть на виды транспорта, то практически все сжалось. Сегодня нет практически ни одного направления, которое растет». К этому добавились новые вызовы: рост НДС, ужесточение налогового контроля, а главное — ухудшение ситуации с топливом. «По оценкам, мы сейчас недополучаем больше 30% объема топлива», — добавил Власов.
Наталья Постиникова, руководитель по работе с ключевыми клиентами Barrus Projects, представила презентацию с антикризисным решением компании, которое выступает в качестве конкурентного преимуществом, а точнее рассказала об опыте открытия таможенного склада маркировки. По ее словам, спрос на услугу продиктован рынком: «Крупные компании действительно отказываются от своих складов. Все начинают смотреть в сторону оптимизации складских затрат. Рынок складской логистики падает, много освобождается площадей». Отдельная проблема в виде маркировки на стороне китайских отправителей, где один код клеят на всю партию, получила решение — перенос маркировки на российский таможенный склад.
Про работу в условиях проблем с топливом рассказал Андрей Ануфриев, исполняющий обязанности генерального директора X5 Транспорт: «Мы живем в состоянии ад хока. У меня конкретно 15-минутные стендапы со всеми крупнейшими топливными компаниями, где мы просто обмениваемся статусом на сейчас». Скорость движения транспорта замедляется из-за очередей на заправках. На случай чрезвычайной ситуации проработаны сценарии: сокращение частоты доставки, фокус на социально значимых товарах, исключение части точек из контура доставки.
О ключевых изменениях в логистических маршрутах рассказала Яна Шепелева, руководитель дирекции по развитию массового, малого и среднего бизнеса «Почта России», а также поделилась результатами проекта — ежедневного железнодорожного состава, запущенного в 2024 году. «Уже к концу 2024 года мы поняли, что спрос на этот сервис очень высокий. В 25-м году объем ЖД-перевозок сократился, но только не у нас. 3300 вагонов перевезли товары народного потребления», — рассказала Шепелева. Сейчас каждый четвертый вагон идет по маршруту Дальний Восток — Екатеринбург, каждый десятый — Москва — Калининград. Кроме того, со слов Яны Шепелевой, запущен почтовый контейнерный поезд из Китая: «62 контейнера из КНР еженедельно приходят к нам на станцию Белый Раст. Мы берем на себя и магистраль, и первую, и последнюю милю, и таможенное оформление». В конце своего выступления она поделилась видеороликом о Новосибирском логистическом центре.
Возвращаясь к теме проблемы с топливом, Абдуджаббор Абдувахидов, директор по логистике Hoff, поделился своим мнением по поводу вопроса энергии: «Никто из нас не может найти какое-то решение, кроме какого-то системного, комплексного решения со стороны государства. Мы где-то откатимся на площадке, выжидая свой момент».
Данил Скворцов, директор по операциям и эффективности СТД «Петрович», добавил еще одну задачу: «Штрафы за перегрузы выросли очень сильно. Все начали напрягаться. У нас так транспорта мало в стране, он так очень старый, так людей не хватает, а тут мы еще не можем впихнуть столько, сколько надо». Тем не менее компания продолжает работать без критических сбоев, выжимая максимум из доступного ресурса.
В дискуссии о топливе прозвучала и тема альтернативных видов топлива. Виктор Жиляев, директор по стратегии и развитию цепей поставок ТС «Перекресток», отметил тренд на электрические грузовики, активно развиваемый в Китае. Скворцов добавил, что для развития альтернативного топлива не хватает синхронизации с механизмом контроля: «Не везде можно вообще на газовых машинах перемещаться. Въезд в паркинг, например, запрещен. „Электрички“ запрещают парковать под землей. Как будто бы синхронизации не хватает».
Антон Шевченко, руководитель по развитию направления ЭПД «Контур», выступил с презентацией об адаптации к цифровой трансформации в отношении транспортной накладной. Он охарактеризовал текущий момент как историческую реформу: «Мы сейчас в этой реформе живем с вами вместе. Хорошо, когда есть хотя бы какой-то штат компетентных людей, которые умеют что-то внедрять».
По оценке Антона Шевченко, лишь 30% участников рынка перевозок в курсе грядущих изменений. Главной задачей операторов является обеспечение обмена юридически значимыми структурированными данными между всеми участниками цепочки: «Каждый участник сделки верифицирован, каждое его действие юридически значимо. Каждая система получает только те данные, которые ей нужны». И важным моментом остается перестройка бизнес-процессов внутри компании.
В следующей части сессии участники перешли к обсуждению роботизации и внедрению ИИ. Виктор Жиляев рассказал, что компания переходит от пилотов к платформенным решениям: «У нас есть новая платформа, куда входят все инициативы в части роботизации. Мы довольно глубоко уходим в роботизацию. Почему? Потому что это не просто тренд, это необходимость. Есть отток персонала, и его надо замещать». На РЦ в Санкт-Петербурге во фреш-зоне трудятся около ста роботов, реализована схема «от робота к человеку». Жиляев подчеркнул, что технологии дешевеют: «Это действительно окупаемо, это действительно выгодно».
Яна Шепелева рассказала о двух проектах, не связанных напрямую со складской роботизацией. Первый — собственный мессенджер для 200 тысяч сотрудников. Второй — система с интеллектуальным управлением задачами: «По определённым триггерам формируются задачи и поступают в работу сотрудникам. Задачи формируются на основании активности клиента или его неактивности, склонности к оттоку, новый это клиент или нет». Это позволяет компактной команде фокусироваться на приоритетных действиях.
Данил Скворцов признал, что примеров внедрения ИИ в логистике у компании пока нет, а пилоты в смежных областях показали: «Это очень дорого. Нас, по ходу, обманули. Делаешь локальный маленький сервис у какого-нибудь чат-бота — он стоит как крыло от Боинга. Смотришь и думаешь: как я теперь это буду окупать?». Поэтому компания идет аккуратно, только там, где точно есть экономика. В части роботизации, напротив, планы уже в проекте.
Абдуджаббор Абдувахидов дал самый конкретный кейс внедрения ИИ в транспортной логистике. «Мы в активной фазе автоматизации транспортного блока. До конца года будет полностью реализовано три ИИ-агента, которые будут выполнять практически весь функционал транспортной логистики», — поделился результатами Абдувахидов. Первый агент отвечает за маршрутизацию и формирование заявок перевозчикам. Второй — контроль загрузки, прогнозирование опозданий и выдача рекомендаций. Третий — автоматическое считывание срывов, выставление претензий и обработка ответов от транспортных компаний. В перспективе ожидается четвертый агент для тендеров.
Наталья Постиникова оценила тему ИИ осторожно: «Для нашей компании AI — пока недостижимая цель. Мы с большим трепетом относимся и очень аккуратно подходим к этому вопросу». А Антон Шевченко, в свою очередь, отметил, что большая часть работы сегодня — подготовка данных: «Это некая основа. Юридически значимые данные собираются в структурированные базы и позволяют дальше с ними работать».
Завершая сессию, Кирилл Власов дал практический совет: «Купите доступ вашим сотрудникам в платный чат GPT. Вы удивитесь, насколько быстро изменения пойдут в вашей компании».
Ритейл ищет баланс между технологиями и «человеческим» опытом: итоги круглого стола Недели Российского Ритейла — 2026
26.06.2026
Офлайн‑пространство остается значимым каналом взаимодействия с покупателем, а маркетинг в ритейле все больше смещается от «гонки за трендами» к взвешенным решениям, которые одновременно работают на бизнес‑показатели и не разрушают доверие клиента. К таким выводам пришли участники Круглого стола в рамках серии маркетинговых сессий НРР‑2026. В дискуссии приняли участие топ‑маркетологи крупнейших ритейлеров. Управляла ходом встречи вице‑президент по маркетингу Российской Ассоциации экспертов рынка ритейла Анна Лебедева.
Открыл сессию Дмитрий Медведев, директор по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту торговой сети «Перекресток». По его словам, персонализация становится одной из ключевых задач отрасли, но ее нельзя строить ценой отказа от проверенных инструментов. Медведев отметил, что в «Перекрестке» ставку делают на дополнение массового промо точечными персональными решениями: от индивидуальных обращений на кассах самообслуживания до персонализированных лент в мобильном приложении. При этом офлайн‑точки все чаще выполняют роль «якорей» на клиентском пути: например, небольшие магазины Select на вокзалах и в парках работают не столько на объем продаж, сколько на присутствие бренда в повседневной жизни покупателя.
Тему офлайн‑опыта как источника устойчивых эмоций развила Дарина Старшинова, вице‑президент по маркетингу «Азбуки вкуса». В сети подход к сервису формализован в «Книге эмоционального сервиса»: сотрудники учатся выстраивать доверительные отношения, вплоть до обращения к постоянным клиентам по имени. «У нас клиенты с нами очень долго живут, и по сути они приходят, зная продавцов по имени, а продавцы знают их», — пояснила Старшинова. Дополняют эту стратегию регулярные офлайн‑мероприятия — дегустации, мастер‑классы, сезонные активности. По оценке компании, именно такие события формируют органический охват в соцсетях и укрепляют лояльность: покупатели сами делятся находками, потому что воспринимают поход в магазин как часть образа жизни, а не просто как транзакцию.
Данные «Гипер Ленты» подтверждают, что офлайн‑ и онлайн‑аудитории пересекаются лишь частично. Как рассказала Галина Кардаева, директор по маркетингу формата, пересечение корзин онлайн‑ и офлайн‑покупателей составляет всего 30 %. Это значит, что значительная часть спроса остается «привязана» к физическому магазину. Причины состоят не только в необходимости тактильно оценить товар, но и в социальной функции: для растущего сегмента одиночных домохозяйств поход в магазин — это возможность ненадолго выйти из зоны «цифровой перегрузки» и почувствовать себя частью «живого сообщества». Таким образом, офлайн‑точка сегодня — это многофункциональное пространство, закрывающее сразу несколько потребностей клиента.
В регионах и малых населенных пунктах роль офлайн‑магазина еще выше. Игорь Козулин, директор по маркетингу и электронной торговле «Командор», отметил, что для жителей сел посещение магазина нередко становится наиболее ярким событием всего дня. Поэтому компания делает ставку на зоны касс самообслуживания, кофе‑пойнты и локальные бренды — они создают ощущение уникальности, которую сложно воспроизвести онлайн. «Люди идут за местным, потому что федеральные сети не могут предложить такой эксклюзив, такую уникальность», — пояснил Козулин. Эта стратегия одновременно поддерживает местных производителей и укрепляет лояльность за счет эмоциональной привязки к месту и людям.
Важный акцент участники сделали на том, что любые маркетинговые идеи должны быть «безопасными» для бизнеса и клиента: не обещать лишнего, не создавать ложных ожиданий и не обесценивать человеческий труд. Ирина Зуева, директор по маркетингу дивизиона потребительской электроники Inventive Retail Group, напомнила, что в моменты технологических ограничений клиенты идут к ритейлеру не за товаром, а за экспертизой и поддержкой. На примере отключения оплаты Apple ID она показала, как покупатели стали активнее пользоваться подарочными сертификатами и приходить в магазины за консультацией.
Практическую ценность персонализации измерили в цифрах. Ольга Циос, директор по маркетингу Lamoda, связала персонализированные рекомендации с показателями LTV. По ее словам, качественная персонализация не просто создает эмоции, но и напрямую влияет на экономику бизнеса, а именно снижает количество возвратов и повышает лояльность. «Когда тебе ненавязчиво подскажут, что к этому платью подойдут именно эти туфли, потому что они лучше всего завершат образ, — в этом и есть польза персонализации», — отметила Циос. Такой подход исключает «агрессивные» рекомендации и сохраняет доверие клиента, одновременно улучшая ключевые метрики.
В свою очередь, Яна Лютаревич, директор департамента маркетинговых коммуникаций «Пятерочки», предложила смотреть на тренды прагматично: не гнаться за «хайпом», а создавать простые и понятные аудитории идеи внутри компании. По ее мнению, лучшие тренды — те, что рождаются из реальных потребностей и привычек покупателей, а не из желания «быть в повестке любой ценой».
Подводя итоги, участники сошлись на том, что современный ритейл находится на этапе «ритейлтейнмента» — сочетания розничной торговли и развлекательного опыта. В этой связи одинаково важны и цена, и эмоция, и технологичность, но главным критерием эффективности любой инициативы становится ее влияние на доверие и долгосрочную лояльность клиента. Дальнейшее развитие отрасли, по прогнозам экспертов, будет связано с глубокой персонализацией и усилением синергии между маркетингом и коммерцией — так, чтобы каждое маркетинговое решение не только привлекало внимание, но и работало на устойчивый результат для бизнеса и пользу для покупателя.
«Скажи, что покупаешь, и я скажу, кто ты» — эксперты обсудили будущее ритейла через потребительское поведение
26.06.2026
В рамках форума «Неделя российского ритейла — 2026» прошел открытый диалог «Скажи, что покупаешь, и я скажу, кто ты», где эксперты смогли обсудить как данные о потребительском спросе становятся «рентгеном» общества. Кроме того, были заданы вопросы осознанного потребления и фактор выбора покупателя, а также что станет в будущем с понятием «магазин». Руководил обсуждением Рустам Закиров, управляющий директор по работе с клиентами торговли, с/х и международными компаниями ПАО «Сбербанк».
Михаил Матовников, старший управляющий директор Центра финансовой аналитики ПАО «Сбербанк», начал сессию со своей презентации, где представил масштабный срез потребительского рынка. Структурные сдвиги уже произошли в непродовольственной рознице и постепенно захватывают продовольственную.
«Мы являемся свидетелями того, что онлайн и конкретно маркетплейсы постепенно поджирают оффлайн. Более того, если взять онлайн и внутри онлайна взять маркетплейсы, то выясняется, что маркетплейсы то же самое делают и со всем остальным онлайном», — рассказал Михаил Матовников. Доля маркетплейсов в непродах приближается к 40%, а по отдельным категориям уже превышает 50%.
В свою очередь, по словам Матовникова, небольшие торговые центры переживают экзистенциальный кризис: падает проходимость, сокращаются торговые точки: «По видимости, ТЦ приходится придумывать заново... Маленькие ТЦ, которые не выдерживают ассортиментной конкуренции с маркетплейсами, их клиентскую базу размывает гораздо быстрее».
При этом полный крах офлайна не всеобщий — даже в падающих сегментах есть бренды, которые находят своего потребителя и показывают двузначные темпы роста.
В продолжении дискуссии Евгений Римский, управляющий по качеству и закупкам «ВкусВилл», подчеркнул, что данные лишь инструмент, а не самоцель. «Главное — это просто создавать продукт, который будет ценен для покупателя. То есть, для нас это не вопрос только аналитики. Аналитика, она просто помогает понять действительно, что в этот момент нужно вашим покупателям», — сказал Евгений Римский. Он отметил, что «ВкусВилл» строил дистрибуцию по мере появления востребованных каналов: сначала офлайн-магазины, потом микромаркеты в офисах, а с приходом пандемии — масштабная сеть складов. Говоря о будущем, Римский отметил неизбежность автоматизации продаж с помощью ИИ, особенно среди молодёжи, для которой ключевая ценность — время: «Я не хочу тратить время на то, чтобы класть в корзину продукты. Я обучу один раз условно модель, сделаю правильный промпт, и дальше я буду это время экономить».
Андрей Егоров, директор по стратегическому маркетингу торговой сети «Пятерочка» поделился опытом создания трендов на основе данных. Ключевой фокус — создание нового спроса: «Мы пытаемся создавать тренды. С учётом нашего масштаба, с учетом федерального присутствия, конечно, мы, в принципе, несложно их запускаем. И, наверное, сейчас можно посмотреть: вот сейчас создаётся тренд, как пьют кофе в „Пятерочке“... с протеиновым молоком, например, или пьют с соком в виде бамблов. Это всё такие интересные тренды, которые мы запускаем сами, потом их подхватывают люди, создают UGC-контент», — рассказал Андрей Егоров.
Следующим стратегическим шагом для всего рынка Егоров назвал интеграцию ИИ во внутренние процессы и клиентские интерфейсы.
«Если ты не понимаешь своего покупателя, тебе нужна бесконечная полка. Мы как раз, строя свой формат, опровергаем эту гипотезу. Нам нужна короткая полка и хорошее понимание покупателя», — рассказала Анжела Рябова, директор формата дискаунтер В1 группы компаний «Магнит», о построении формата, ломающего стереотипы.
По ее словам, доля категории фруктов и овощей в «В1» составляет 17%, и это является генератором потока, позволяющим закрывать базовые потребности покупателей. Отдельный акцент Рябова сделала на работе с региональными производителями: «Я сейчас буду называть поставщиков, производителей, вы даже их, возможно, не знаете. А пиво мы покупаем в Чувашии. Букет Чувашии у нас рвёт всё пиво, представляете, друзья? Это говорит о том, что, когда ты правильно понимаешь своего покупателя и ценность, которую ты создаешь, ты можешь конструировать матрицу, не полагаясь на бренды». Отвечая на вопрос о конкурентоспособности регионального ритейла, она отметила, что шанс есть у тех, кто делает ставку на знание покупателя и сервис с человеческим лицом.
Феликс Либ, председатель совета директоров «М.Видео» выступил с анализом текущего положения непродовольственного ритейла. По его словам, по сегменту электроники и бытовой техники «пронесся торнадо», и конкурировать с маркетплейсами невозможно прежде всего из-за неравных регуляторных условий: «60% селлеров — индивидуальные предприниматели. Сегодня они есть, завтра нет, сегодня они что-то платят в бюджет, завтра не платят. По 300 000 продавцов, по 300 000 сотрудников у одного и другого маркетплейса — самозанятые. Мы не в равных условиях пока». Он подчеркнул, что при этом государство понимает проблему и постепенно ее регулирует.
Будущее, по мнению Феликса Либа, за теми, кто сможет предложить персонализацию и постпродажный сервис, которые недоступны маркетплейсам. Завершая выступление, он предложил переосмыслить название сессии: «Здесь правильное название: скажи, где ты покупаешь, и я скажу, кто ты. Вот то, что представил Михаил: а если в фуде будет не 2% маркетплейсов, а 50%?.. Мы все, и государство, безусловно, и все мы как игроки должны учиться выживать в этих условиях, давать нашим клиентам то, чего не могут дать маркетплейсы».
Итоги сессии подвел GigaChat, выделив следующие ключевые моменты: российский потребитель стал более рациональным и требовательным, рост онлайн-продаж меняет традиционный розничный рынок, демографические изменения влияют на покупательские паттерны и другое, но главное — есть необходимость в адаптации к изменениям.
И я там был, мед-пиво пил. История пивоварения в России
25.06.2026
Пиво является неотъемлемой частью русской истории: напитки брожения из солода и меда упоминаются уже в «Повести временных лет», на новгородских берестяных грамотах, в былинах и «Домострое». Об этом в рамках форума «Пиво России: наследие и современность» писатель, основатель экскурсионного бюро «Под музой» Николай Болошнев. Начиная с древности, пиво было частью русской идентичности. «И я там был, мед — пиво пил!» из поэмы Александра Сергеевича Пушкина «Руслан и Людмила» — знак уважения к многовековой пивной культуре на Руси.
Индустриальное пивоварение в России до революции 1917 года развивали в основном приглашенные европейские мастера. В 1795 г. придворный пекарь при Екатерине II Абрахам Крон с партнером Фридрихом Даниельсом (Ревель) открыли пивоваренный завод, а первым российским промышленным пивоваров стал Иван Дурдин.
Настоящий бум пивоварения начался при Александре II, когда был введен акциз на пиво. Главными фигурами в производстве пива во второй половине XIX века стали создавшие Жигулевский пивзавод в Самаре Альфонс фон Вакано, Карл Крюгер, Антон Груби. После революции и отмены сухого закона возрождаются традиционные сорта — «Венское», «Пльзенское» — получили новые названия — «Жигулевское», «Московское», и другие, сохранив традиционную рецептуру. «Жигулевское» пиво стало самым массовым — на пике его производили свыше 700 заводов. В 1950-е годы советское государство делало ставку на пиво, чтобы переключить потребление населения с крепких на напитки с низким содержанием алкоголя. Пиво активно пропагандировались как полезный и питательный продукт. С распадом СССР российское пиво становится частью мирового рынка. Сегодня многие российские пивоварни воссоздают старинные или даже древние сорта пива, используя традиционные ингредиенты и методы производства.
Экспертные мнения
Денис Мантуров
Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
Мы каждый год собираемся в разных форматах. Хочу выразить слова поддержки и благодарности отрасли, которая выстояла в сложный период времени. Поэтому 13 млн людей, которые задействованы в этом секторе экономики, — слова благодарности и поддержки за то, что предприятия торговли работали в самый нужный и ответственный, важный момент, обеспечивая своевременную продажу и поставку продуктов питания, промышленной продукции. Уверен, что так будет и в будущем. У нас, можно сказать, уже сложилась структура экономики, ритейла. Конечно, меняются потребительские настроения, формат, активнее становится электронная коммерция. Мы должны исходить из этих реальностей, из этих трендов и формировать структуру спроса, стандарты поведения ритейла на будущий период.
Антон Алиханов
Министр промышленности и торговли Российской Федерации
Форум «Неделя Российского Ритейла» – ключевая площадка, объединяющая представителей крупнейшего российского ритейла, органов государственной власти, экспертов. Ежегодно программа мероприятия насыщена актуальными темами, а итогами их обсуждения становятся решения, влияющие на развитие торговой отрасли России. Цель одна – формировать развитую и устойчивую торговую отрасль, которая призвана служить интересам граждан России. Желаю организаторам продолжать многолетнюю традицию проведения Форума, а участникам — новых идей, полезных контактов и эффективных решений на благо российской торговой отрасли!
Максим Гришаков
Генеральный директор Lamoda
Создание собственных брендов — для нас это, в первую очередь, возможность создать продукт, который интересен нашим покупателям. В этом году мы запустили несколько новых собственных брендов: Nume с женским ассортиментом, Mademan — с мужским и Founds — с обувью для мужчин и женщин. После ухода международных брендов мы внимательно следили за тем, как рынок закрывает те или иные опустевшие ниши, плотно работали с нашими партнерами — локальными брендами и давали рекомендации, на какие категории следует обратить внимание.
Андрей Карпов
Председатель правления Российской Ассоциации экспертов рынка ритейла
Для потребителя идеальна ситуация, когда идет конкуренция между различными торговыми форматами. И, на мой взгляд, миссия властей, прежде всего региональных, - сохранить потребителю возможность выбора и доступ к разноформатной торговле. Например, в регионах должны сохраняться региональные торговые сети, которые, как правило, отличаются ассортиментом именно местной продукции. Сейчас потребителю фактически доступно всего 4-5 форматов и, наверное, этого недостаточно. Задача же каждого конкретного магазина - сформировать линейку, товарный ассортимент таким образом, чтобы он был максимально востребован у потребителя.
Екатерина Лобачева
Президент Х5 Group
"Чижик" в семье X5 будет развиваться самыми большими объемами, это наш приоритет на ближайшие три года. До 2026 года сеть должна дорасти до "5 плюс" тысяч магазинов. "Чижиков", мы считаем, не надо больше, потому что охват магазина больше, чем "магазина у дома".
Вследствие того, что выросло потребление, вырос спрос, у нас в этом году хорошо растет формат супермаркетов. Супермаркет преображается, там становится много сервисов, много услуг".
Татьяна Ким
Основатель Wildberries, глава ООО «РВБ» (объединенная компания Wildberries и Russ)
В этом году я бы отметила, два ключевых события. Безусловно, наше слияние с компаний Russ. И реструктуризация системы управления. Среди других ресурсов, которые помогают нам развиваться и удерживать первое место я бы отметила усиление финтеха и расширение наших складских мощностей: как по количеству метров, так и географически – мы запустили стройки в Сибири и на Дальнем Востоке, а также в других странах нашего присутствия.
Неделя Российского Ритейла, 2024
Денис Сологуб
Президент "Азбука Вкуса"
Мы давно больше, чем просто супермаркеты, и выстраиваем полноценную экосистему питания продуктов и фудсервисов. Для нас одинаково важны все каналы продаж и разные сегменты клиентов. Стараемся «дотянуться» до покупателя везде: развиваем магазины разных форматов, собственную доставку и через партнерские сервисы, канал b2b. В приоритетах – усиливать и развивать текущую офлайн-инфраструктуру и собственное производство. Мы продолжаем увеличивать нагрузку на наши фабрики и отдаем часть мощностей под партнерские проекты.
Евгений Мовчан
Генеральный директор "Петрович"
В электронной коммерции два ключевых тренда. Первый тренд — это работа с контентом (карточки товара, сервисы вокруг покупки и т. д.). Крайне важно окружить матрицу набором услуг, который закроет потребности клиента. Второй — это рост доли покупок в мобильном приложении (в «Петровиче» она превышает 50%). Мы стремимся к тому, чтобы в нашем приложении было легко формировать корзину, а также использовать всю цифровую историю, включая виртуальную примерочную, 3D-шоурум и т. д
Retail Week Awards
Цель премии — отметить самых достойных представителей розничного рынка, привлечь внимание профессионального сообщества к наиболее значимым достижениям в области развития ритейла за прошедший год, а также вооружить специалистов лучшими практиками развития отрасли.
Заявки принимаются
до 30 апреля 2026
до 30 апреля 2026
Кубок по мини-футболу
Партнеры 2026
Стратегический партнер
Лента — Стратегический партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Подробнее: lenta.com
Альфа банк — Стратегический партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Альфа-Банк — крупнейший универсальный частный банк в России. На протяжении 30 лет занимает ведущие позиции во всех сегментах банковского бизнеса. По итогам 2023 года согласно годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности по РСБУ чистая прибыль Альфа-Банка составила 118 млрд руб.
Клиентская база составляет 1,6 млн корпоративных клиентов и 30 млн физических лиц. Альфа-Банк развивается по модели Phygital, сочетая цифровые инновации с эффективной сетью физического присутствия, которая насчитывает более 700 офисов в Москве и регионах России, более 2500 городов с доставкой.
Подробнее: alfabank.ru
X5-2026 — Стратегический партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Подробнее: x5.ru
Платиновый партнер
Газпромбанк — Платиновый партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
«Газпромбанк» (Акционерное общество) — один из крупнейших универсальных банков России, предоставляющий широкий спектр банковских и инвестиционных услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала.
Банк обслуживает стратегические отрасли российской экономики — газовую, нефтяную, угольную, атомную, химическую и нефтехимическую, черную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и другие отрасли.
Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других областях инвестиционного банкинга.
Подробнее: gazprombank.ru
Золотой партнер
Стратегический спонсор Wine Retail
Платиновый партнер
Магнит — Платиновый партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
«Магнит» — одна из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидер по количеству магазинов и географии их расположения. Компания насчитывает более 31 тыс. магазинов, расположенных почти в 4 600 населенных пунктах России и Республике Узбекистан. Ежедневно магазины компании посещают около 18 млн человек. «Магнит» работает в мультиформатной модели, включающей магазины «у дома», супермаркеты, аптеки, дискаунтеры, магазины дрогери, онлайн-доставку и маркетплейс «Магнит Маркет».
«Магнит» — уникальная компания, наряду с продажей товаров розничная сеть занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками. Всего насчитывается 20 производственных площадок в разных регионах России.
Логистическая инфраструктура компании включает 51 распределительный центр и более 7 тыс. автомобилей.
«Магнит» — один из крупнейших частных работодателей в России, общая численность сотрудников составляет более 360 тыс. человек.
Подробнее: magnit.ru
Официальный банк спонсор
ВТБ — Официальный банк спонсор форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Банк ВТБ – системообразующий универсальный российский банк, один из лидеров рынка финансовых услуг. Банк работает со всеми категориями клиентов – крупным, средним и малым бизнесом, индивидуальными предпринимателями, самозанятыми и физическими лицами.
Банк является одним из лидеров российского финансового рынка, выступающим в качестве стратегического партнера предприятий ведущих отраслей промышленности, являющихся опорой национальной экономики. Банк содействует развитию бизнеса своих акционеров, клиентов и партнеров, предоставляя им высококачественные банковские услуги на российском и международном финансовых рынках.
Являясь одной из ключевых компаний национальной экономики, Банк оказывает существенное воздействие на социальную сферу, способствует развитию делового климата и предпринимательской активности, росту благосостояния населения в регионах своего присутствия.
На сегодняшний день ВТБ обслуживает более 1 млн представителей среднего и малого бизнеса из самых разных отраслей и сфер.
Подробнее: vtb.ru
Золотой партнер
Ozon — Золотой партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Ozon — мультикатегорийный маркетплейс с развитой логистической сетью в России. На площадке представлено более 370 млн товарных наименований в более чем 20 категориях: от книг и одежды до продуктов питания и товаров для здоровья. Ozon активно развивается как интернет-платформа — более 90% ассортимента площадки формируют партнеры маркетплейса. Более 90 млн активных покупателей уже получает заказы с помощью развитой логистической инфраструктуры Ozon, которая также позволяет тысячам предпринимателей продавать товары в 11 часовых поясах. Ozon активно развивает систему сервисов, комплементарных своему основному бизнесу, — в том числе fintech-продукты и сервис быстрой доставки продуктов Ozon fresh.
Подробнее: www.ozon.ru
Золотой партнер
Яндекс Маркет 2026 — Золотой партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Подробнее: market.yandex.ru
Регион партнер Форума
Генеральный партнер Wine Retail
Кубань Вино 2026 — Генеральный партнер Wine Retail форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Подробнее: kuban-vino.ru
Партнер форума
Контур — Партнер форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Контур — экосистема для бизнеса, которая помогает тратить меньше времени на рутину, а общение с госорганами и поставщиками делает проще и прозрачнее.
В портфеле Контура — интернет-отчетность и онлайн-бухгалтерия, сервисы для ЭДО и работы с маркировкой, облачный товароучет и онлайн-кассы, проверка контрагентов и электронные подписи для любых задач. Выбор в пользу решений экосистемы уже сделали более 2,3 млн компаний в России и за рубежом.
Подробнее: kontur.ru
Партнер зоны регистрации
Купер 2026 — Партнер зоны регистрации форума «Неделя Российского Ритейла — 2026»
Купер активно развивает разнообразные механики для бизнеса — компании могут приобрести в сервисе все необходимое. На витрине business.kuper.ru подключено более 1 000 ритейлеров, которые закрывают все базовые потребности: компаниям доступны продукты, бытовая химия, канцелярия, электроника, цветы и многое другое.
Купер постоянно расширяет промо-механики, акции и специальные предложения для бизнеса. Так, при подключении к сервису новые компании получают велком-бонусы, а также могут добавить новых сотрудников — представителей компании. Они получают возможность легко «переключать» сценарий заказов на сайте и в мобильном приложении Купера — и собрать корзину для компании или для себя. Представители бизнеса могут оплатить заказ как с карты, так и с корпоративного счета. Кроме того, им доступны интеграции с популярными системами электронного документооборота.
За покупки на сайте business.kuper.ru начисляется кешбэк баллами — чем выше средний чек и сумма покупок, тем выгоднее кешбэк. Баллы можно тратить в обоих сценариях заказов — как на закупки для компании, так и для себя. Баланс всегда доступен в личном кабинете.
Подробнее: kuper.ru
333333333333
22222222222